اینوآپ
مدیریت محصول
دانش مدیریت محصول یکی از اصولی است که به شما کمک می‌کند تا بهترین تصمیمات را برای توسعه و مدیریت محصولات خود بگیرید.
جهت خرید گروهی دوره فرم زیر را پر نمایید
نیاز به مشاوره تخصصی دارید؟
مدیریت محصول
این دانش دانش مدیریت محصول از اهمیت بسزایی برخوردار است زیرا:
۱. بهینه‌سازی فرآیند توسعه محصول: با دانش مدیریت محصول، می‌توانید فرآیندهای توسعه محصول خود را بهبود بخشیده و بهینه‌سازی کنید، که این امر به افزایش کیفیت و بهره‌وری محصولات شما کمک می‌کند.
۲. تطابق با نیازهای بازار: با داشتن دانش مدیریت محصول، می‌توانید بهترین استراتژی‌ها را برای رفع نیازهای بازار تعیین کنید و محصولات خود را بر اساس این نیازها طراحی و توسعه دهید.
۳. رقابت‌پذیری در بازار: دانش مدیریت محصول به شما کمک می‌کند تا محصولات خود را از رقبا تمایز دهید و با استفاده از استراتژی‌های مناسب، در بازار رقابتی بهتری داشته باشید.
۴. ایجاد ارتباط مؤثر با تیم: با دانش مدیریت محصول، می‌توانید تیم خود را به بهترین شکل هدایت کرده و هماهنگی مناسبی بین اعضای تیم را فراهم کنید که این امر به بهبود فرآیندهای کاری و افزایش بهره‌وری کمک می‌کند.
۵. استفاده بهینه از منابع: با دانش مدیریت محصول، می‌توانید منابع خود را بهینه‌تر مدیریت کرده و هزینه‌های توسعه محصول را کاهش داده و بازدهی بیشتری را از سرمایه‌گذاری‌های خود بدست آورید.
سرفصل ها و جلسات دوره
1معرفی مدیریت محصول
- جلسه اول: آشنایی با دوره
2اصول اصلی مدیریت محصول
- جلسه دوم
3تمرین بکارگیری ارزش‌های محصول
- جلسه سوم
4چرا مدیریت محصول نقش مهمی است؟
- جلسه چهارم
5تعریف مدیریت محصول
- جلسه پنجم
6ایده
- جلسه ششم
7تعریف محصول
- جلسه هفتم
8ویژگی محصول
- جلسه هشتم
9ارائه ارزش به مشتری
- جلسه نهم
10طرز فکر محصولی (Product mindset)
- جلسه دهم
11طرز فکر ثابت (Fixed mindset)
- جلسه یازدهم
12روش بکارگیری (Product mindset)
- جلسه دوازدهم
13عوامل شکست محصول
- جلسه سیزدهم
14تغییر از پروژه به محصول
- جلسه چهاردهم
15عواقب رویکرد سنتی
- جلسه پانزدهم
16رویکرد کشف محصول
- جلسه شانزدهم
17چرخه عمر محصول
- جلسه هفدهم
18چرخه عمر محصول (بخش 1: جستجو و اعتبارسنجی)
- جلسه هجدهم
19چرخه عمر محصول (بخش 2: رشد، بلوغ و تبدیل شدن)
- جلسه نوزدهم
20فریمورک (DABL)
- جلسه بیستم
21فریمورک دابل دایمن (Double Diamond)
- جلسه بیست و یکم
22ابزارهای مدیریت محصول
- جلسه بیست و دوم
23ابزارهای فضای مشکل محصول
- جلسه بیست و سوم
24ابزارهای فضای راه حل محصول
- جلسه بیست و چهارم
25ابزارها برای ارائه ارزش
- جلسه بیست و پنجم
26حوزه‌های کلیدی محصول و چهار مسئولیت کلیدی تیم‌های محصولی
- جلسه بیست و ششم
27اجزای استراتژی محصول
- جلسه بیست و هفتم
28داستان اوبر (Uber)
- جلسه بیست و هشتم
29سوالات مهم مصاحبه مدیر محصول
- جلسه بیست و نه
در این ویدیو از Chat GPT پرسیدیم که سوالات مهم در مصاحبه مدیرمحصول چه چیزهایی هست که 15 سوال را به ما معرفی کرد که در این ویدیو بررسی کردیم.
30پروژه پایانی
- پروژه پایانی دوره مدیریت محصول
اساتید دوره
ویژگی های دوره
"با دوره مدیریت محصول، به دنیایی از استراتژی‌های نوآورانه و پیشرفته وارد شوید تا به یک مدیر محصول موفق و مطرح تبدیل شوید."
مدیریت محصول
این دانش دانش مدیریت محصول از اهمیت بسزایی برخوردار است زیرا:
۱. بهینه‌سازی فرآیند توسعه محصول: با دانش مدیریت محصول، می‌توانید فرآیندهای توسعه محصول خود را بهبود بخشیده و بهینه‌سازی کنید، که این امر به افزایش کیفیت و بهره‌وری محصولات شما کمک می‌کند.
۲. تطابق با نیازهای بازار: با داشتن دانش مدیریت محصول، می‌توانید بهترین استراتژی‌ها را برای رفع نیازهای بازار تعیین کنید و محصولات خود را بر اساس این نیازها طراحی و توسعه دهید.
۳. رقابت‌پذیری در بازار: دانش مدیریت محصول به شما کمک می‌کند تا محصولات خود را از رقبا تمایز دهید و با استفاده از استراتژی‌های مناسب، در بازار رقابتی بهتری داشته باشید.
۴. ایجاد ارتباط مؤثر با تیم: با دانش مدیریت محصول، می‌توانید تیم خود را به بهترین شکل هدایت کرده و هماهنگی مناسبی بین اعضای تیم را فراهم کنید که این امر به بهبود فرآیندهای کاری و افزایش بهره‌وری کمک می‌کند.
۵. استفاده بهینه از منابع: با دانش مدیریت محصول، می‌توانید منابع خود را بهینه‌تر مدیریت کرده و هزینه‌های توسعه محصول را کاهش داده و بازدهی بیشتری را از سرمایه‌گذاری‌های خود بدست آورید.
سرفصل ها و جلسات دوره
1معرفی مدیریت محصول
- جلسه اول: آشنایی با دوره
2اصول اصلی مدیریت محصول
- جلسه دوم
3تمرین بکارگیری ارزش‌های محصول
- جلسه سوم
4چرا مدیریت محصول نقش مهمی است؟
- جلسه چهارم
5تعریف مدیریت محصول
- جلسه پنجم
6ایده
- جلسه ششم
7تعریف محصول
- جلسه هفتم
8ویژگی محصول
- جلسه هشتم
9ارائه ارزش به مشتری
- جلسه نهم
10طرز فکر محصولی (Product mindset)
- جلسه دهم
11طرز فکر ثابت (Fixed mindset)
- جلسه یازدهم
12روش بکارگیری (Product mindset)
- جلسه دوازدهم
13عوامل شکست محصول
- جلسه سیزدهم
14تغییر از پروژه به محصول
- جلسه چهاردهم
15عواقب رویکرد سنتی
- جلسه پانزدهم
16رویکرد کشف محصول
- جلسه شانزدهم
17چرخه عمر محصول
- جلسه هفدهم
18چرخه عمر محصول (بخش 1: جستجو و اعتبارسنجی)
- جلسه هجدهم
19چرخه عمر محصول (بخش 2: رشد، بلوغ و تبدیل شدن)
- جلسه نوزدهم
20فریمورک (DABL)
- جلسه بیستم
21فریمورک دابل دایمن (Double Diamond)
- جلسه بیست و یکم
22ابزارهای مدیریت محصول
- جلسه بیست و دوم
23ابزارهای فضای مشکل محصول
- جلسه بیست و سوم
24ابزارهای فضای راه حل محصول
- جلسه بیست و چهارم
25ابزارها برای ارائه ارزش
- جلسه بیست و پنجم
26حوزه‌های کلیدی محصول و چهار مسئولیت کلیدی تیم‌های محصولی
- جلسه بیست و ششم
27اجزای استراتژی محصول
- جلسه بیست و هفتم
28داستان اوبر (Uber)
- جلسه بیست و هشتم
29سوالات مهم مصاحبه مدیر محصول
- جلسه بیست و نه
در این ویدیو از Chat GPT پرسیدیم که سوالات مهم در مصاحبه مدیرمحصول چه چیزهایی هست که 15 سوال را به ما معرفی کرد که در این ویدیو بررسی کردیم.
30پروژه پایانی
- پروژه پایانی دوره مدیریت محصول
امیرحسین بگ‌محمدی